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心存目标 开启梦想
作者:管理员    发布于:2016-12-13 10:48:27    文字:【】【】【

心存目标  开启梦想

 

客观讲,当今时代,能够左右我们内心的东西太多了。天气的变化,市场的起伏,人情的冷暖,社会的风尚,企业的变迁,氛围的改变……不同的风景,都会影响到心情。而这些因素,都是我们个人所无法内控的。

常有心灵鸡汤,这样宽慰到我们,“看淡了,天无非阴晴,人不过聚散,地只是高低;心不惊,自然就能安稳,不悲不喜,都是晴天。”然而,作为凡俗世界的肉身大众,无一不是为了生计奔波,无一不是为了生活负重,无一不是为了名利所累,由此,可想而知,能有几个会不食人间烟火而达到这样的淡泊心境?

所以,还是让我们抛开那些高大上、虚幻仙境的精神麻醉,梳理并牢记我们每个人真实的初心、自我本真和切实的目标,老老实实地回到现实世界里来吧!

感慨至此,本刊觉得,在诱惑多多的花花世界里,作为个人,要务实避虚,应该切实根据自身的实际情况和现在所处的环境、条件、氛围和基础,首先学会给自己先定一个小目标,并清楚认识自己每天的努力,有可能因外界的复杂因素会99%落空,但内心仍坚定信念去坚持。然后,顺时势而作为,顺环境而适应。要知道,凡事都要坚持,能坚持下来的,最后都是赢家。所以,不见异思迁、好高骛远、眼高手低、盲目自大,好好地盯着即使是很小的目标,努力以一步一个脚印向前走,这才会来得更牢靠一些。

感喟到此,本刊以为,在日益注重品质、追求融合的中国,作为企业,要想在长远有好的大的可持续发展,也要切实以接地气式的一个个小目标层层推进(当然,作为时下拥有大平台的强力国茂,其所定的小目标,也应该是高层次的、王健林式的),并以接地气式的“以奋斗者为本”各种创新举措为抓手,侧重多多为全员,尤其是为那些主动设有小目标、不断要求上进的基层一线员工,竭尽创造充满活力的正能量环境氛围和尽可能好的软硬条件平台,从而,共同携手,一起努力,最大实现企业和个人的联动前进、包容增长(受益)和多赢发展(成长)。

 

体味王健林告诫年轻人:“先定一个小目标,比如,挣它一个亿”

前期,王健林在做客鲁豫的访谈节目《鲁豫大咖一日行》时,他无意中说的一句话,却意外走红了海内外,并引起了各界热议,甚至是诽议

他在讲述很多学生一上来就说:“我要当首富!”这件事情时,称:“先定一个小目标,比方说,我先挣它一个亿!”

应该说,作为王健林个人,他挣一个亿,确实是小目标,大家也不要横加喷他。因为,起点不一样,基础不一样,实力不一样,所以,眼光和目标自然就不一样。为此,站在他现在的位置上这样说,无可指责,更是没有可比性。你如果真要叫劲起来,那你可就真是个愚民了!

还有,其实,王健林真正让人励志的一点是,他在后面特别关键地补充了这么重要的一句话,“定个目标,咱们去奋斗,做到了不是更好,做不到挣了八千万,咱也挺乐呵。首先重要的是,要先有个小目标。”

本刊举这个时下很火的网红,目的不是要大家都去,不切实际地一开始就争着挣大钱,而是希望大家能够透过这个事例,去细细体味王健林所讲的那几句话,去好好感受和领悟“先定一个小目标”的深刻内涵。

仍记得,有这么一句口号,“心有多大,舞台就有多大”,其实,这句话的真正含义是,心和舞台是一个逐渐放大的过程,只有你心存目标,即使开始是一个很小很小的目标,但只要你努力去践行、去靠近,然后再继续设定比之前再大一点的目标,再努力,再循环,这样你所渴望要实现的目标才能够越来越大,从而,真正开启出你的美好未来梦想。

还记得,在国茂减速机9月份销售例会上,营销副总王晓光在布置9月份及今年余下数月的销售工作时,其中就特别提醒和要求到,必须高度重视学习培训,加快提升自身综合素质,善于设立一个个小目标,竭力为每个目标而奔跑,智为长远积蓄准备。

更清晰,徐国忠董事长同样在9月份销售例会上对每个销售人员的强调告诫,现在,每个人都有了自己的35年书面规划,这是你的个人目标,那么,有规划就要去好好执行。人生能有几回搏,希望大家认认真真地按照规划目标,切实去做,即使做不到位、完不成,也要不抛弃、不放弃,咬牙坚持,全力和时间赛跑,全心与目标缩短距离,着力为来年及以后打好基础、做好准备。这其中,每个销售人员就要加大每月出差率,每个月的出差天数至少必须达到1520天,这是实现一个个小目标、改变自己命运的最好捷径!

是啊,在我们的日常生活工作中,在我们的个人价值实现、美好梦想追求中,如果整天想着要去做什么什么大事,但自己却从来没有个规划,不设定个目标,或者说,虽有规划但很空洞,虽有目标但很不切实际,而且,更糟的是,还没有针对去做的实际行动。因此,说穿了,那只是个空想、白日做梦和被动应付!最终,长江东流水,你浪费和欺骗了时光,时光也会无情地把你给吞没掉!

正如上述王晓光的“善于设立一个个小目标,竭力为每个目标而奔跑”,也如徐董事长的“每个销售人员就要加大每月出差率,每个月的出差天数至少必须达到1520天,这是实现一个个小目标、改变自己命运的最好捷径”,还是让我们学会,先从设定一个个的小目标开始吧!认真专注于前进中的一个个小目标,对应做出一个个实际、可行而扎实的小改变。这样,后路成功也好,失败也罢,只要是专注了,践行了,坚持了,竭力了,尽心了,那么,也就无悔了。

就如,先让我们自己脸上有个灿烂的笑容,且在电梯里的时候,不是低头看着自己的鞋,而是昂头有信心地面对工作。应该说,这是个很小很小的完全可以实现的小目标;应该说,这是我们每个人都可以做得到的小改变。那么,就让我们从现在的这个小改变,开始行动吧!

理解拉加德谈“包容性增长”:可以让所有人获益

克里斯蒂娜·拉加德是IMF(国际货币基金组织)的总裁,她在杭州G20会议上接受媒体采访时,尤其对中国提出的“包容性增长”这样一个新词,见解深刻。

拉加德认为,在过去七年,大家都在重复追求同一件事情,要求强劲、可持续和平衡的增长。中国的一个巨大贡献,就是加入了“包容性”这个目标。“包容性”意味着增长可以使所有人获益。

拉加德觉得,G20的领导人们应该为这些目标背书,同时也应当探讨如何达成这些目标。各国曾经在过去许下承诺,但并非所有承诺都得以落实。大家也看到很多国家都进行过与之相关的讨论。这让人们感到沮丧。大家希望看到,经济增长带来的好处,应该被更广泛地进行分享。 

本刊理解,由于每个人年龄、性格、观念、眼见、阅历、所处环境的不同,企业也是同理,对目标、价值、利益、变革、竞争、和谐、幸福等等的理解,肯定是不一样的。因此,如何让社会上、企业内、行业间的不同个体,都能获得使所有人得益的“包容性增长”,这是一个很重要且也很现实的发展大课题。

当前,人与人之间、企业与企业之间、国与国之间,正是因为缺少了“包容性增长”精神,大家寸步不让,致使相互争斗、恶性竞争、狭隘自封,才造成了如今社会浮躁、诚信缺失、世界动荡,因此,谁能尽早地找到正确方案,并尽快地付注实施,谁就将肯定能站到历史的潮头。

“我们要做一个善待员工的企业。这点也是希望管理层要记住,一定要走群众路线,不能够脱离广大职工,在上市筹备工作中要创造和谐的家的气氛,要把所有员工的积极性都调动起来。”

再次回想,今年徐国忠董事长的这句专门讲给国茂管理层的语重心长话语,假如能紧密结合上述的“包容性增长”精神,假如都能一一落实到我们国茂减速机的各项变革建设之中,那将是何等巨大的正向推动力啊!

最后收尾,就目标如何设定,本刊再列举两个名企老总的不错案例,以供大家,也为企业参考借鉴——

一是,联想的柳传志。他传授了三个经验:“目标制定前,一定要反复研究,一旦确定下来,就要不顾一切地去执行”;“不管别人怎么强大,只找自己的不足”;“做什么,都得把这个行业研究透了”。

二是,常发的黄小平。他在830日的“全区非公有制经济人士理想信念报告会暨企业和谐文化建设提升行动推进会”上,就深有体会地介绍认为,当前,在市场走向白热化的品质竞争和机制体制的深刻变革中,中国的民营企业面临着前所未有的严峻大挑战,对此,一定要坚定发展信心,而这种信心,关键一点还是要立足于,必须要善于寻找到一个正确的攻关和突破目标。

就比如,按照常发现有的综合实力、竞争水平和发展平台,常发就把目光紧紧盯住了同行业中的世界前二位,且客观找出容易追赶世界一流产品、距离最近、今后能够相抗衡甚至反超的一二个自身产品,来作为进行持续重点攻关和坚持到底务必要突破的目标。

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